近日，按照中石油集团公司和中油管道公司的安排部署，管道公司开展了油气长输管道建设及运行安全升级管理工作。淄博作业区党支部积极贯彻公司要求，组织全体员工开展“管道建设及运行安全升级管理”大讨论活动，对作业区的升级管理工作进行了认真的思考和积极讨论。

一问

升级管理做什么？

淄博作业区党支部认真学习公司下发的“关于开展‘管道建设及运行安全升级管理’大讨论活动的通知”、“管道分公司油气长输管道建设及运行安全管理升级管理实施方案”及“山东中油（中油山东）公司升级管理方案要求落实大表”内容。让全体员工充分认识到升级管理的目的意义，正值中华人民共和国成立70周年，也是国家油气体制改革的关键之年，保障管道安全平稳运行任务艰巨、责任重大。实施管道安全升级管理，是贯彻落实党中央决策部署的实际行动，是防范化解重大隐患风险的迫切需要，是推动管道事业高质量发展的治本之策。

针对方案中“安全环保全面受控”、“工程质量全面受控”、“生产运行全面受控”、“设备设施状态全面受控”、“管道线路风险全面受控”、“风险隐患全面受控”、“员工队伍稳定和谐”七个目标作深刻了解。学习方案中的工作任务，确认每项工作的工作内容及完成时间，分专业整理，明确各岗位的工作内容。

二问

升级管理怎么做？

淄博作业区管理着泰青威干线及淄博支线管道共计140.8公里，跨越博山区、淄川区、临淄区、张店区、高新区五区，管理博山输气站、博山北输气站、寨里输气站、淄博北输气站四座站场，干线7#阀室、淄博支线1#—4#阀室五座阀室，管道高后果区19处。

淄博作业区管理管道长，人员分散，如何结合实际开展升级管理工作。淄博作业区因地制宜，将工作任务分专业整理，落实岗位负责人。综合运维人员在各站场进行基础工作，专业工程师负责各项工作的开展和推进，并对任务开展情况进行汇总和整理。淄博作业区建立工作监督责任制，各专工主要负责本专业工作任务的落实，同时监督其他专业工作的落实情况，及时进行提醒。同时建立微信群，及时发布各项工作开展及完成情况，保证工作进展全员知晓。

三问

怎样做好升级管理工作

升级管理工作是一个长期的工作任务，怎样把这个任务做好，淄博作业区各岗位员工结合自身工作积极讨论，献计献策。

安全管理人员针对目前作业区承包商施工作业较多的情况，提出加强员工安全意识，严格按照升级管理规定对承包商人员进行管理，加强承包商教育培训。生产管理人员建议在落实方案中工作任务的同时，不放松基础工作，定期按照设备维护大表对设备进行预防性维护，及时排查处理发现的设备隐患，并将设备故障原因进行分析，制定解决方案，保证设备的完好率和使用率。管道管理人员从基础工作出发，提出应认真做好管道巡护工作，及时发现线路周边情况，加强安全防范意识,提高施工监护现场监管标准要求。综合运维岗人员贴合岗位工作，提出加强站场及阀室巡检，对站内设备故障及时发现及时处理，保证设备正常运行，同时加强交接班管理，认真做好交接工作，保证生产安全运行。全体员工一致表示，升级管理工作要立足岗位，在切实做好本岗位职责的同时，加强自身意识的提高，真正将升级管理工作落实到位。

淄博作业区党支部充分利用石油党建APP，持续开展线上升级管理大讨论，在工作中发现好点子及时进行沟通，全员努力做好升级管理工作。

此次大讨论，明确升级管理工作的重要性及工作任务，将升级工作和升级要求与日常工作的结合，切实解决现场实际问题。淄博作业区党支部深刻领会升级工作的重大政治，把思想和行动统一到上级的决策部署上来，全力落实现场安全生产、工程建设、维护稳定等中心工作，以实际行动树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严抓重点工作内容，进一步落实属地责任，有序推进基础管理和升级措施落实，保证各项工作的延续性和可操作性，各级人员坚守岗位，确保高标准完成各项任务，切实做好升级管理工作。

                                                   中石油山东天然气管道有限公司

                                                                田敏