岜山集团，有一个缔造神话的人

——记岜山集团董事局主席，淄博万杰肿瘤医院终身名誉院长孙启玉先生

    有一个人，能让这里的变化令人瞠目! 1979年前,这里曾是薄地千亩,十年九歉,是淄博有名的"三缺村"——缺水、缺粮、缺钱。截至到1992年,这里的固定资产却达到2.2亿元,有48个生产项目,10个三资企业；社会总产值3亿多元,利税2300多亿元；支付国家贷款利息400多万元；向村外的职工支付工资6000万元。全部村民住进了水电暖配套的住宅楼和单身职工宿舍；青年人结婚可享受全部免费的家庭生活用具；60岁以上的老人全部免费住进花园式老人公寓；三班6000名职工可完全在职工食堂就餐……

他就是赫赫有名的农民企业家孙启玉先生。1994年至1996年，孙启玉先生担任山东博山万通达总公司党委书记、董事长兼总经理；企业改组后，他历任万杰集团董事局主席、万杰集团公司董事长，山东淄博万杰实业股份有限公司董事长，山东万杰高科技股份有限公司董事长等职务。2003年至2007年，他担任中共博山区委副书记，现任万杰集团公司党委书记，董事局主席，兼淄博万杰肿瘤医院终生名誉董事长、淄博万杰抗癌联盟会长、淄博万杰朝阳学校董事长。1988年，他荣获山东省富民兴鲁劳动奖章；1989年，他被评为全国劳动模范；1993年，他当选为第八届全国人大代表；1994年，他被评为山东省优秀共产党员、全国优秀乡镇企业家；1998年，他当选为第九届全国人大代表；2003年，他当选为第十届全国人大代表。

岜山旧貌换新颜

   1949年，孙启玉先生出生于博山区岜山村。他的父亲是新中国早期的重工业机械工人，一月收入六七十块钱。孙启玉先生是兄弟中的老大，很早就显露出领导者的天赋，他口才好，会讲故事、能写文章。在“文革”期间，他曾带着十名同学徒步走向北京，接受毛泽东检阅。 
  当年，他是全村三个高中毕业生之一，毕业后在文化站工作，后来担任文化站站长。岜山很穷，缺水、缺钱、缺粮。农闲时，村里的壮劳力每天外出做挑夫，一天只能挣一毛钱。村里有一口老井，天旱的时候，每家每户睁开眼睛的第一件事，就是提上水桶冲向井台，还得先把小孩放入井里，用勺子往水桶里刮水，半天才能打满一担水。老井干枯时，人们只好到五里外挑山泉水吃。岜山村大多是砂石地，即使是风调雨顺的年份，亩产也不过150公斤，人均100公斤粮食，一个劳动力一年的收入不超过150元。

眼看着父老乡亲在家里受穷，孙启玉先生的心里很不是滋味了。1981年8月，应村民们的要求，他回岜山村担任生产队长了。他上任的第一件事，就是带领村民打了一口650米的深井，解决了全村人的吃水问题。

 在其位，谋其政。孙启玉先生脑子里始终转悠的是如何帮父老乡亲们脱贫致富了。打出水井后，他立刻抱着五瓶井水到上海找老乡鉴定，证明井水非常适合纺织漂染。他高兴极了，回到家乡后立刻到信用社贷款，终于拿到6万元，连赊带买，弄来两只染缸。1981年8月11日，岜山村有史以来的第一家工厂——岜山漂染厂建成了。 
  漂染厂很快在中国乡镇企业纷纷崛起的浪潮中发达起来。这个村办小厂的第一年利润就是10万元，他们顺利地归还了贷款。接下来，孙启玉先生充满了无穷的干劲。他领着大伙，先后建起了淄博运动衣厂、淄博第四毛纺厂等6家村办企业。至1989年，全村工业产值达到1亿元，岜山成为山东省第一个产值“亿元村。”
  孙启玉先生让父老乡亲们脱贫致富的梦想实现了。如雨后春笋般的迅捷，岜山村先后建起了十几座居民楼，全村1000多口人全部住上了水、电、气、暖设施齐全的楼房。孙先生没有自满，也没有却步，他用赚到的钱继续投资，去建设幼儿园、养老院、学校等公众文化设施。从此，岜山村年满60岁的老人就可以住养老院，领取养老金了。 

生活水准提高了，孙启玉先生接着做的就是抓教育了。首先，他们投资修建了一个小学。接下来，他和淄博市乡镇企业局联合成立了淄博市乡镇企业职工中专，解决村民的再教育问题。岜山村1988年建立村党委，他们一周召开5次党委会专门研究教育问题，最终制定了岜山村十年教育规划：一是到2000年，50岁以下男村民、45岁以下女村民基本实现高中、中专教育；二是培养200多名大学生；三是培养10名到20名出国留学生。十年下来，这个目标基本都实现了。
　　1990年，孙启玉先生审时度势，又提出了“万杰集团(岜山村)10年教育规划”，承诺从幼儿园到小学实行免费教育；中学实行奖学金制度；考入或送入大专院校学习的村民每月享受生活补贴，毕业后回公司工作，所有学费全部报销；到2000年底，男50岁、女45岁以下普及高中或中专教育，达不到者将失去享受岜山村民一切福利待遇的资格……他还规定，达不到高中以上学历的村民，万杰集团不予录用。为了解决50岁以下男村民、45岁以下女村民不再出现高中教育以下学历问题，还有一个规定，那就是男女双方可以按照《婚姻法》结婚，但是，高中、中专以下学历的人员，其户籍不能迁到岜山村里来。

在企业里面，3人的工作1人干，两人脱产去学习，就是为了让他们真正地学到知识。2005年前，不包括投资，直接用于教育的费用，比如学费、来回路费等全部报销，就花了8800多万。2005年以后，企业出现困难，才不再出钱了。2007年召开的第46届质子大会，他们没有聘请一个翻译，全部由自己培养的人才完成，可谓一次收回成本。

　　接下来十几年，万杰医院、万杰纤维、万杰织造、万杰制药等一批竞争力强的高科技企业，逐步探索出了一条科技产业化、工业现代化、管理科学化、精神文明化的民营企业发展道路。万杰集团也发展壮大为拥有76家子公司及分公司，110亿元总资产，员工12000多人，以化纤纺织、医疗医药、钢铁电力、教育商贸等综合发展的国家级大型企业集团，是一个立体化的企业航母，2003年实现企业总收入75亿元。万杰集团被国务院批准为全国120家试点企业集团之一，进入全国500强，也是山东省21家特大型工业企业之一，成为山东省民营企业的老大。 到了2003年春天，孙启玉先生的事业如日中天，他本人也贵为全国人大代表、淄博市博山区委副书记。

万杰医院爆神话

健康是生命之本。岜山村原来很穷，全村1300多口人，年人均收入不到80元，只有2个赤脚医生，缺医少药问题比较严重。如今，村里走上工业化发展道路，就必须解决优质生产力，比如技术、管理人员的就医问题，所以建立一个医院已是势在必行。20世纪90年代初，正赶上国家搞中外合资医院试点，一位美籍华裔慧眼识英才，向岜山医院投资100多万美元。岜山医院有幸成为外经贸委和卫生部联合批准的3家中外合资医院之一。
    医院是办起来了，可孙先生要办的是一家高科技的医院。他把这个任务交给了弟弟孙启银。孙启银医学院毕业，对世界上先进的医疗设备相当敏感。他已经敏锐地注意到1990年美国十大新闻之一就是报道伽玛刀这种新技术。他们哥俩去国外考察后，对自己要做的这家医院有了清晰的定位——引入国外最先进的医疗设备。 
  为了绕过国家关于引进大型医疗设备的指标限制，孙先生以博山万通达总公司和来自美国旧金山的杰歇尔国际贸易公司合资设立了万杰集团。而为了申办中外合资医院，孙启银花了一年多的时间和十多万元的申办费。最终，他们获得了卫生部和国家经贸委的批准。当时，国家正好鼓励创办民营医院和合资医院，亦鼓励“医疗中心从城市转向农村，发展农村卫生事业”。可以说，孙先生办医院正如他刚刚起步开漂染厂一样，遇到好政策了。 
  1992年，座落在山东淄博岜山的万杰医院成立了。万杰医院现身的第一个“大手笔”就是花300多万美金，从瑞典医科达公司引进了中国第一台伽玛刀。同时花费一亿多元在全国一线媒体进行广告宣传。顿时，“伽玛刀”的治疗效果被渲染得神乎其神，甚至被认为是癌症和脑病的克星，而“伽玛刀”则变成了万杰的代名词。自此，全国各地的患者自不同的方位出发，众星拱月一般的向着岜山村奔来。 
  伽玛刀创造的财富奇迹确实令人瞠目——仅1994年一年的时间，万杰医院就用伽玛刀治疗2000多例病人，每例病人收费为20000多人民币。一年之内，万杰就收回了设备的初始投资。2000年，万杰医院的收入约占上市公司万杰高科(代码600223，2000年上市)主营业务收入的20%，利润占公司利润总额的46%，万杰基本形成了化纤、医疗两条主线的产业。 
  除了伽玛刀之外，孙先生继续遵循“高投入，高回报”的信条，他要将世界上最先进的医疗器械揽入怀中，除了PET、X刀、光子刀、诺力刀、MM50外，他投入4亿元引进了高科技顶尖治癌设备全球第4套质子治癌系统，并建起了6.8万平方米、高26层的医院大楼。2004年12月，世界第四台、国内第一台博拉格质子治疗系统在岜山村投入临床使用，中国也因此成为继美国、日本后第三个拥有商业运作的质子治疗系统的国家。2005年5月14日，万杰的质子项目迎来了国家有关部门率领的专家组，专家们通过审查，一致通过了对质子放射防护项目的评审。5月26日，淄博市卫生主管部门给万杰质子发放了射线装置许可证。

伽马刀、质子刀的盈利是客观的，治疗效果更是可喜的。为了方便全国各地的患者治疗肿瘤，孙先生又建起了万杰医院连锁院，即1997年在北京建设的万杰医院，2003年在青岛建设的万杰医院。

无疑，对淄博岜山这所先后投资16亿元的高科技医院，孙先生自有他的一番见解。他说：“万杰医院的位置偏僻，要想站住脚，就要搞高科技。诊断准确是医院的生命线，我们因之购置了淄博市第一台CT。曾经有一位脑肿瘤患者被认为是胶质瘤，是抬着来到医院的，一做检查发现是误诊，根本无须治疗。患者听后，马上就能下地走路吃饭了。事实证明，我们的决策是正确的。”
　　万杰医院不仅在技术方面填补了空白，在人才方面同样填补了空白。特别是在2007年，承办第46届国际粒子（质子）肿瘤放射治疗大会时，万杰医院12名医生贡献了14篇论文，这在国内是惟一的。
　　万杰医院的墙壁上张贴着这样的字幅：“视年长者为父母，视同龄者为兄妹，视年幼者为子女”。问起这标语的渊源，孙先生说：“我们医院是给患者看病的，我们的每一位工作人员最起码的职业道德就是要做到这个。再者，所谓的挣钱就是有钱都是花在医院上，让老百姓能够享受到国际上最好的治疗。

　　孙先生曾说：“地球上任何一点都可以成为一个中心”，他就是要在自己的家乡建成一个医疗中心，一座现代化的医疗城，让全国各地的老百姓都有机会来到这里接受关爱和治疗。

兵败钢铁债缠身

二十年过去，孙启玉先生已经是成功的企业家，堪称国内富豪了，孙氏家族在总资产达到110亿元的万杰集团的股份中占到40.12%。

      早在 1988年3月，岜山村成立了山东博山万通达总公司和总公司党委，这是全国第二家，也是山东省第一家村办企业党委。孙启玉先生任党委书记和总经理，政企合一，是实实在在的一把手。后来，他被选为八、九、十届全国人大代表。20世纪90年代，他同时兼任域城镇党委副书记。2003年，他被任命为淄博市博山区区委副书记。也正是这一年，他遇上了最终使他负债累累的钢铁项目。 

那时，博山区境内的淄博钢铁有限公司正面临着破产命运。淄博钢铁有限公司1968年建厂，曾是淄博地区国营一级大型企业。但到了2002年11月，淄博钢铁有限公司已经风光不再，当时公司拥有资产5.6亿元，负债6.8亿元，公司已经陷入停产境地，濒临破产。

在这危急关头，淄博政府很自然地想到孙启玉先生的万杰集团，唯有这家特大型企业才能救淄博钢铁于水深火热之中。“两会”期间，博山区领导找到孙启玉先生，希望他尽快伸出援手，接收淄博钢铁有限公司，并做出承诺，稳定职工情绪。孙先生万万没有想到，当他踏上淄博钢铁这艘破船时，已是船到江心补漏迟。用他后来的话说，“这四年中，在钢铁投资方面，万杰集团是阴差阳错，步步踩空。”

面对政府的期望，孙启玉先生拍板援手了。据说，在公司的常委会上，除了他，没有一个人认为应该接手这个包袱。接手后，万杰集团立刻投入大量的自有资金和银行贷款，淄博钢铁得以迅速恢复生产了。如打造高科技医院一样，孙先生前往美国，以2300万美元的价格购买了一套美国的二手设备。由于合同疏漏，还多花了700万美元运费。但是，新钢厂却由于征地和连续阴雨天气迟迟难以启动。设备只好闲置，并由数百人专职看守。 
   2004年春，国家对钢铁项目清理整顿，下令万杰的钢铁项目立即停工。后经山东省政府努力，国家发改委原则上同意该项目恢复建设。但万杰已经出现了资金困难。2004年10月，孙先生不得不对内部职工进行募集资金，获取3亿多元。但到12月，万杰集团到期银行贷款仍达6亿元，资金链面临断裂的危险。此后，虽经山东地方政府竭力组织19家债权银行成立“贷款俱乐部”拯救万杰，但因双方谈判破裂而告解体。

   面对残局，孙启玉先生想应该放手了。济南钢铁公司曾派人到万杰集团进行考察，万杰集团钢铁项目有批准文书，济南钢铁也想增加产量，双方一拍即合。但随后，山东省决定对钢铁产业进行重组，济南钢铁和莱芜钢铁进行合并，组成一家年产量超过2000万吨的大型钢铁集团。托管事宜也只有等到两家重组之后再行商议，使得万杰集团盘活既有投资的愿望遇到了障碍。

 雪上加霜的是，银行已经开始抽回资金。此时，万杰集团在钢铁项目上的投资已经达到23亿元。济南分行已经分别向有关法院提起诉讼，要求公司偿还贷款本金合计1亿元。这已经是万杰高科在2月份里发布的第4份重大诉讼事项公告了。仅在这4份公告中，万杰高科已经累计未还的银行贷款本金高达11.01亿元。银行逼债，万杰银根紧缩，资金链紧绷，随时有崩盘的危险，万杰陷入了灭顶之灾。孙先生只得拆了东墙补西墙，在债务中挣扎。

万杰集团本是一家十分红火的民营企业，在介入钢铁行业之前，万杰集团可以说一路高歌猛进。在2003年之前，万杰集团步步踏在点子上，企业飞速发展，经济指标直线上升。公开资料显示，万杰集团从6万元贷款起家，到2004年，万杰集团的总资产达到118亿元，员工12000多人，实现收入90亿元，利税10.97亿元，利润5.7亿元，成为当时山东省最大的民营企业。

 “咱是搞医疗、搞教育、搞化纤的，对钢铁行业很陌生。可以说，我当时就根本没有考虑这个事。”几年后，孙启玉先生痛定思痛地说。一着不慎，满盘皆输，这钢铁成了他永远的心痛。

  在2006年福布斯中国排行榜中，孙先生和兄弟孙启银以25亿元的身家排名第97位，在山东排名第二；在最近出炉的中国兄弟富豪排行榜中，孙氏兄弟更是夺得内地第一名的位置。但是，这并没有为孙先生带来好运气，万杰集团的经营严重告罄。壮士断腕，孙启玉先生不得不忍痛割爱，在“甩卖”青岛万杰医院两个月后，再次关闭北京万杰医院。将部分应该整合的机构整合了，将应该舍弃的行业舍弃了。

淄博万杰肿瘤医院建院20多年来，医院已经发展成为以肿瘤精确放射治疗为主，集手术治疗、化疗、心理治疗、生物治疗、中医药综合治疗于一体的高科技医院，使不同的肿瘤患者均可得到个性化诊疗方案，确保了医疗质量。孙启玉先生一直注重人才的引进和培养，为医疗质量的提升奠定了基础。建院以来，先后有90多名医生被选派到美国、德国、瑞典等发达国家精修医技。由此，万杰的医生们得以掌握世界先进的肿瘤治疗技术。国内最早一批从事伽玛刀、诺力刀、光子刀、质子治疗技术的专家学者，就在万杰开始了服务大众的行程。至今，这支技术精湛、医德高尚的专家团队依然挺立于万杰的诊治第一线，为人们的健康保驾护航。

万杰肿瘤医院还积极开展中西医配合治疗肿瘤，为晚期肿瘤患者开展临终关怀服务;开发推广中药膏剂项目，进一步丰富和提高了医院的肿瘤治疗技术。2014年1月份，医院一次派出20多名中医医师到北京中医医院进修学习，为医院中医临床的发展奠定了坚实的基础。

同时，医院还引进国内顶级专家，使患者不出淄博，就能享受到最为高端的诊疗。北京中医医院淄博协作医院、淄博博山老年病医院、淄博万杰糖尿病医院等医疗机构的强势运行，都得到了外界资源的助力。无论是北京中医医院，还是胡大一、仝小林、高彦彬、余子豪、冯奉仪、廖琳等业界顶级专家，都助推着淄博万杰肿瘤医院的不断上行。

淄博万杰肿瘤医院是非营利性三级专科医院，一大批世界最顶尖的影像诊断和肿瘤治疗设备，填补了十一项国际空白，肿瘤放射治疗技术在国际上也占有重要地位。

无论肿瘤医院、糖尿病医院，还是老年病医院、北京中医医院淄博协作医院、胡大一心血管病医院，万杰医院的医护人员们始终以患者为中心，为患者提供精神文化和情感服务，使尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神在医疗服务的全过程中得到体现，为患者营造出了一个人性化、亲情化、规范化、特色化的优质医疗服务环境。
 

慈善福泽你我他

孙启玉先生兴建医院的初衷是向善行福、造福于民。淄博万杰肿瘤医院等五家医院自建院以来，坚持以慈善之心办院，通过多形式多渠道积极开展惠民救助活动。2010年4月，淄博万杰肿瘤医院组织“温暖淄博·感恩亲情”肿瘤患者救助项目，为患者减免费用200多万元。2013年4月起，医院又开展了“百万元救助肿瘤患者”项目，出资1000000元对淄博市早期肿瘤患者提供免费治疗。同年11月，举办“北京名中医周六大义诊”。自此，万杰医院开创了周六北京名中医大义诊的先河，且坚持下来。

2014年7月份，岜山集团启动了“千人晚霞医疗救助工程”，为淄博市老党员、老模范等“七老”人员提供医疗救助。通过本次活动的开展，岜山集团逐步形成“医疗助贫扶贫”的长效机制，建立医疗助贫与公益事业、老年人事业一体化模式，实行长久性公益助贫活动。面对如此壮举，孙先生脸上露出了欣慰的笑容，他说：“为社会发展与群众健康奉献一份爱心，是我们应尽的力量。”

　　2014年10月17日，为迎接全国第一个“扶贫日”的到来，岜山集团与淄博市慈善总会、淄博万杰肿瘤医院、淄博电视台、淄博广电联合组织的淄博慈善“肿瘤患者医疗救助项目”在岜山集团正式启动。岜山集团总裁孙正在致辞中介绍，岜山集团近年来实现了产业调整转型，把发展医疗、医药和老年人养老健康产业作为重要战略来抓，并将医疗、康复和老年人养护事业有机结合起来，通过“医疗、康复、养护结合”的服务模式，回报社会，造福民生。

　  自此，10月17日成为全国“扶贫日”。岜山集团秉承“扶危济困、乐善好施”的传统美德，将有效解决贫困肿瘤患者因病致贫、因病返贫的实际困难，使救助对象享受到规范、有效的治疗。这次救助项目中，岜山集团向淄博市慈善总会定向捐赠500万元，对全市贫困肿瘤患者进行医疗救助。启动仪式后，救助活动正式开始。淄博市肿瘤患者可持所在村、社区或单位开具的困难证明，到淄博慈善总会或淄博万杰肿瘤医院报名。救助对象将享受住院诊疗个人自负部分30%-100%的资金救助。

  针对这一义举，孙启玉先生充满信心地说“我们岜山集团全体员工一定会共同努力，在办好国际知名的淄博万杰肿瘤医院、国内知名的胡大一心血管病医院的同时，把淄博万杰糖尿病医院、北京中医医院淄博协作医院、淄博博山老年病医院打造成专业、规范的名院，为广大患者造福，早日建成国际知名的现代化医疗城。”

  国际知名现代化医疗城的建设，离不开诸多的高端人才。孙启玉先生除输送医生走出去研究学习，更注重请名医走进来教学。除了北京名中医周六大义诊，还在中医堂内多次举行中医师承拜师仪式。到目前为止，万杰医院已有10多名年轻中医医师师承北京名中医，此举有力地促进了万杰中医人才的培养。

在孙启玉先生提出的“视年长者为父母，视同龄者为兄妹、视年幼者为子女”的三视服务宗旨指导下，淄博万杰医院从患者入院治疗的第一刻起，规范化的治疗，亲情化的服务就已经展开，确保治疗每一环节的精准度，根据不同患者的病情为患者量身制定一系列个性化治疗方案与规划，在细节化管理模式中为患者的诊疗康复保驾护航。

 医养结合看岜山

   “老人是大家的老人，一切为了老人。”这是岜山老年人养护院的建院宗旨。

博山老年人养护院是由始建于1989年的岜山老年人公寓提升扩建而成的老年养护机构，总设计规模1600张床位，现有床位720张，建筑面积46506 平方米，总投资 26343 万元。养护院可接受自理、半自理及生活不能自理的各类老人入住。针对完全自理的老人，岜山集团还将成立日间照料中心，儿女可以将老人早上送来，晚上接走，就像托儿所一样，这些老人同样可以享受“医养结合”的服务。这样一来，子女不用担心老人的白天生活，可以安心上班。

前国家领导人宋平、尉健行、荣毅仁、雷洁琼等中央领导曾前来养护院视察过工作。岜山村老年公寓曾荣获过山东省“文明敬老院”、淄博市“爱心助老示范基地”等荣誉称号。名誉院长吕翠珍女士有着20多年的丰富经验，先后被评为中国“孝文化大使”、山东省“十大孝星”、淄博市“好媳妇”等荣誉称号， 2003年9月光荣出席在人民大会堂召开的“社会各界促进中国公益事业发展大会”。 吕院长全家更是喜获"齐鲁十大孝亲敬老"最美家庭荣誉称号。养护院曾荣获过山东省文明敬老院、淄博市爱心助老示范基地等荣誉称号……

养护院内设有中央空调、室内花园、文体娱乐设施，依山傍水，环境宜人。拥有先进配套的医疗设施，有淄博万杰肿瘤医院、胡大一心血管病医院、北京中医医院淄博协作医院、淄博博山老年病医院、淄博万杰糖尿病医院和三个研究所，有四维派特CT、质子治疗系统等世界顶尖的影像诊疗设备；有胡大一、仝小林等国内泰斗级专家和一支近千人的专家医护队伍，已经形成了医养结合的服务特色。“假如入住的老人得了脑梗塞，我们能提供及时的治疗。”孙启玉先生说，“万杰集团的胡大一心血管病医院有国内一流的专家。心脑血管急症抢救的黄金时间是发作后的30分钟，过了时间即使抢救过来，也会留下半身不遂等后遗症。养护院和医院只有数步之隔，而且医院团队一流，孙这就是我们岜山集团养护院的绝对优势。”

养护院有专业的护理队伍。护理人员都是由优秀护士组成的，自运营以来，岜山集团陆续派工作人员去北京、深圳等地学习培训，所有人员均持有民政部门颁发的养老护理院资格证书。护理人员秉承“真诚、周到、朴实、自然、亲切”的服务宗旨，对每位在院老人实施亲情化服务，积极提高护理水平和服务质量；他们尊重老人，主动打招呼，不厌其烦，尤其是对失能和半失能老人，每一位员工都有一种发自内心的尊重；他们的脸上始终挂着微笑，认真聆听老人们的倾诉，耐心帮助他们分析每一个问题，打开他们每一个心结；他们注重老人生活中的每一个细节，做到及时有效地实施服务；他们很尽心，也很有耐心，一天24小时服务，尽心找出服务老人的节点和规律，在老人的作息、饮食、排泄、睡眠、活动、洗澡、交流、心理疏导、室外看护等细节上做到耐心周到。

餐厅实行一周食谱，营养配餐，并提供适合老年人健康保健的药膳。养护院特聘专业营养师和面点师，实行营养配餐并不断创新，确保了主食花样繁多，菜类品种齐全。在针对老人不同体质和健康状况，餐厅在保证营养与均衡的基础上实施个性化饮食，最大程度上满足了部分老人的饮食需求。为确保老人的膳食质量，在广泛征求老人建议的基础上先周制定出一周菜谱，并严格监督执行，没有特殊情况不得更换。同时，严格进货渠道，确保餐厅所有用品及食品质量过关。

为保证在院老人的日常需求，丰富其文化生活，养护院建立了多种娱乐设施。

棋牌室设有三台自动麻将机，象棋案、扑克桌、休息沙发等一应俱全。阅览室有各类图书四千余册，配有供老人练习书法的书法案。专有电视供老人听戏曲和练习唱歌使用。休闲广场配有各类健身器材，健康状况较好的老人可随时活动娱乐。中心花园内有四季如春的室内花园，这里有小桥流水，亭榭廊栏。行走其间，犹如漫步氧吧，即可强身健体，又能陶冶心境。

 “这种医养结合的新模式，才是真正适合养老的。”孙启玉先生满含深情地说，“很长一段时间内，我已经与集团高管到国内外许多一线城市考察过。结果发现，医养结合的养老模式在这些城市并未大规模出现。像我们岜山集团大规模建设的医养结合的养老机构，在淄博、乃至国内都是极为少见的。我们岜山集团是整合集团的所有医疗资源在做这件事情。在老年病医院，老年综合症治疗有着独特优势，以中医治疗为主，西医积极配合，效果十分的好。此外，老年人常见的心血管疾病、糖尿病等，我们都有专科医院，各医院床位合计1300张，完全可以满足老人的住院需求。”
　　 望着已经竣工的医养综合大楼，孙启玉先生高兴地说“我们的医养综合大楼终于落成，这将是一个拥有4000张床位的新型小康城、医疗城、养老城。博山老年人养护院和博山老年病医院将有机融入，这里将实现医中有养，养中有医，医养无陪护，是一座真正让人放心的医养结合的特色养老城。”